揚げ足取り

NHK 特集で ワークシェアリングに関する討論会のようなものを行っていた。興味深く見させていただいたので、ここで僕なりの思うところをまとめてみた。

会場には一般の人からの参加も多数いて、それぞれ現在抱えているバックグラウンドも違うので話の視点が当然違ってくるところなどは非常に参考になった。

しかし、日本人の特徴かどうかわからないけど、どこどこがいけない、何々だったからここがいけない、とかいう指摘が多いというかそういうような実情を検証、検討、シェアしていくのはいいんだけど、どうも理想的な感情論にばかり、というような意見が多いような感じがするんだよね、この手の討論会には。

問題点は人それぞれバックグラウンドが違うんだし、それぞれの立場からいったら攻めてくる視点とかも当然微妙に個人差があるのは致し方ないとしても、もうすこし、だったらこういう形で進んでいきましょう、というような現実的視点にたった提案ができないものかとおもってしまう。

揚げ足を取ることは誰でもできるし、そういうところは日本人の特徴なんじゃないだろうか？　ここはもう一つ成長して、意見を言うのだったら自分はこのような対策をしていくべきだとおもう、というところまで発言していただけないだろうか？

自分の立場はこうこうこうだ、と説明されてもそのバックグラウンドの背景にある事情を理解、察知することの必要性はもちろん大事だけれど、じゃ、ここからどうして行こうか？

このような提案をできる人は案外少ないとおもう。指摘してもらうのは構わないけど、どうか自分の提案を沿えて意見を言ってもらえないだろうか？

ダメだしばかりの議論

ダメだしばかりだとその内、みんな消極的になってしまうだろうとおもう。今回の不況は今までの循環型不況とは違う、という認識の下議論を進めてはいかがだろうか？

多くの人がここがいけない、あそこがいけないという意見を持っていることは理解した、社会の方向性が間違っていることを少なくとも共通認識の下に置いていることはいいことだと思う。

一人一人が提案していこう！　個人はどうあるべきなのか？　会社、企業はどうあるべきなのか？　政府はどうあるべきなのか？　政府や企業が悪い、というのは簡単である。ここからどうしていくのがいいのか、という展開に進んではどうだろうか？

終身雇用制度を望む人々の心理

デンマークなどの例を持ち出されたりと参考にしていく例も存在することがわかった。（ワークシェアリングとフレキシキュリティ（３））

番組での最後の質問になっていた、終身雇用制度の社会を望むかという選択と、チャレンジしていける社会を望むのか？　本来ならばここからの議論が一番大切だとおもわれた。

僕にとってはここへ来て終身雇用制度を望んでいる多くの人の心理状態がとても興味深かったし、そのことが次の提案を考える上でのヒントになった。やっぱり人間、何にもないところからいきなりがむしゃらに行うより、ある程度の土台が自分の周りにあってそれを確保できている状態から次の階段を踏む、という精神的安定感を望むというのは当たり前のことかもしれない。

週４日労働

正社員、今後週４日仕事日ということを受け入れざるを得ない。その収入が減ったというのなら副業を認めますと、会社側。それは困るというならば、退社するしかない。残りの３日間、どのように過ごすのか？　アルバイトを見つけるのか？　単純労働？　それとも将来に向けて自分に投資するのか？

新しい分野の勉強、既存の仕事内容の知識を深める。それとも週４日間という収入の範囲内で生活していくことを選択するのか？　家族とのコミュニケーションの場を増やす、趣味に没頭する時間を増やす。

非正規社員、派遣労働者、今後正社員と同じような労働環境にアップグレードされたからといってそこで安泰してしまわない（本当に同じ環境が手に入るだろうか？）

あくまでも基本姿勢は労働時間、労働環境のシェアという形。仮に正社員と同じ労働環境を得たとしよう、週４日は。残りの３日間、どのようにすごすのか？

E = Employee 、従業員、あなたはシステムの一齣である。
S = Small Business Owner, Professional 、あなたは自分がシステムだ。
B = Big Business Owner 、あなたはシステムを所有している。
I = Investor 、あなたはシステムに投資している。

ロバート・キヨサキ氏著「 金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント 」の４つのクワドラントの考え方は非常に参考になるからオススメだ。

雇われ続ける力

仮に残りの３日間を他の仕事先で従業員（ E=Employee ）として雇ってもらうとしよう。あなたはシステムの一齣というのは別に誰がその仕事を行っても構わない仕事のレベルのこと。

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もちろん経験なども吟味されてくるであろうが、それも他の人材が同じような経験をつんでいたならばあなたはそのポジションを失う可能性があることに変わりない。

このポジションの仕事はコモディティーレベルにまでなりつつあり、多くの人は日本人同士でポジション確保を行ってきた現実から、今後は BRICsなどの新興国からの安くて優秀な労働者と競争を迫られることになる。日本語圏で守られているから大丈夫だ、という考えは通用しないとおもったほうがいいと思う。

デジタル化やロボットなどに置き換えられてしまうポジションもあるであろう。何もブルカラーだけではなくホワイトカラーのポジションも充分、コモディティーとなってしまう世の中に変わっていくのだ。

自営業者（ Small Business Owner ）や弁護士、医師、会計士（ Professional ）といったプロフェッショナルはどうだろうか？　この人たちは自分がシステムなので働くことをストップした時点で収入が途絶えてしまう。皮肉なことに成功していくのと比例して自分の時間はどんどんなくなっていく。

本当に好きな仕事、これは自分にとって天職である、というような感覚を自分から望めるような仕事だったらそれでもこなしていけるであろう。多くのミュージシャンやスポーツ選手に料理人などの職人といわれるひとたち。日本人は一番ここの気質が合っているんじゃないかなぁ、ものを極めるというか、成長していく過程でも未完成のまま、生涯謙遜でいる姿勢とかね。

ビッグ・ビジネスオーナーはあなたが一ヶ月間現場に現れなくても、一ヵ月後現場に現れても仕事が、システムがきちんと動いている状態を所有している者のことを言う。そしてそのシステムに投資をしているのが投資家ということになるらしい。

いろいろな選択肢

さぁ、この残りの３日間をどのように過ごすのか？

もう歳だからといって週４日の賃金内で生活していこうとするのか？　それとも家族の時間を大切にしたいといって一時的に週４日の賃金内で生活していく人もいるかもしれない。またはがむしゃらに若いからといって単純労働を行い、現金収入を得ることを目的にする人もいるかもしれない。

そんな体力的余裕はない、あるいはこの先続かないと見切って学校へ通うかもしれないし、または副業を始めるかもしれない。ビジネスの世界や投資の世界へ足を踏み入れるかもしれない、という選択肢を進む人はいるだろうか？

企業、会社側

週４日間の雇用は保証します。１週間を１００％とするならば、６０％は保障します、と。終身雇用制度が求められる背景には安心したいという思い込みがあるのだろう。

しかし、企業、会社側も労働者を確保するために余剰資金を使い込んでいたらいつしか会社自体の存続が危うくなることも薄々理解している。会社が倒産してしまったら元も子もない、Ｍ＆Ａでも同じ、いつまでも仕事があるという保障はない。

BRICsなどの新興市場と競争していかなくてはいけない。週４日間の労働環境の保障というのは最低限、会社側が提供できるセイフティーネット。その代わり、残りの３日間は自由に収入を得る活動に出ても良いと認める。（ 電機大手のしみったれた副業解禁に見る、「副業の自由」確立の必要性｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン ）

会社側は雇用、技術や会社の良い雰囲気を保てる、おなじみの顔ぶれ、お互いを知った気心という環境も確保したい。社員側、最低週４日間は労働が補償されているという安心感を得たい。

国にできること

週４日間で社員の労働環境を保障している会社を支援する。国も６０％までしか保障できませんとアナウンスしてしまえ。借金を返していかないといけない事情、地方も自立してくれ！　自動車産業と電子産業の輸出型ではこれからは限界がある。新しい産業、内需拡大、そのためには国民も新しい時代の枠組みにアジャストしてくれ！

国は職業訓練所を積極的に設ける。情報を広く入手、選択できる仕組みを作る。でも６０％までしか保障する体力が国には残っていない。その６０％の財源を医療や教育に当てる。年金や最低生活保証金、後の４０％の部分、週３日間という部分はそれぞれ個人がそれぞれの道を選択してくれ！

個人は会社側や国から提供される６０％でやっていくしかないことを受け入れるべき、それ以上求めるならば、企業が国が存続の危機にあう、という時代なのだろう。

カルチャーショック

アメリカに来たばかりの頃、最初はアメリカのすべてが新鮮、アメリカが好きになる。第２段階、少しずつ慣れてきたアメリカでの生活。アメリカの嫌いな部分、嫌な部分がわかり出す、日本の良さを振り返るようになる。第３段階、日本の良いところ、悪いところ、アメリカの良いところ、悪いところ、両方の面を受け入れられるようになる。

デジタル時代のカルチャーショック

デジタルの時代、贅肉はどんどん削がれる。流通は限りなく消費者と直接結びつくようになる。デジタルのよる物事の単純化、合理化、スピード化、複製化、あらゆる場面で社会に浸透していく。

アナログ時代を懐かしむ

デジタルよりもヒューマンなタッチに憧れる。人とのコミュニケーションはやっぱり必要か？　デジタルの社会の便利さ、受け入れる。アナログ時代の人間性、振り返る。デジタルとアナログのいい部分だけを取り出せるか？

世界市場というのができるまでこれらの統合、進化、改良は進んでいく。新興国市場はじめ、アフリカ、アジア、中南米、中東諸国、イスラム圏などはじめ、あらゆる場所ですべてがフラットな世界になるまで整理統合は繰り返されるであろう。左右どちらを向いても厳しい状態だけど、自分の頭で物事を考えていく。この姿勢はすべての人に共通していることだとおもうのだ。

年明けの元旦の日の行われた NHK 討論会での議論は興味深く見させてもらいました。経済、外交、国内と３つの部門に分かれていてそれぞれ７人の論客をスタジオに招き、議論を繰り広げます。

竹中平蔵氏「危険な分かれ道」、岡本行夫氏「ポールポジション（競争のスタート位置）取りの時代」、八代尚宏氏「危機 = 改革」、金子勝氏「ブッシュ・小泉型からの脱却」、山口二郎氏「民主政治で社会を変える」、斎藤貴男氏「もう誤魔化せない年」、勝間和代女史「働きすぎをやめよう年」、などは各人が上げた今年のテーマというか印象となるキーワード。

僕は全体的な議論を聞いていて竹中平蔵氏と勝間和代女史が発する発言に多く共感しましたけど、この番組を見た方はどのように感じられましたか？

番組進行はまず経済のトピックから取り扱います。世界経済大混乱、どうする日本、市場原理主義、規制緩和、減税、個人と企業が自由に競争問われる市場原理主義、などのキーワードが紹介された後、 NHK が取材したビデオテロップが紹介されます。

アメリカのアッパーミドル

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アメリカはカリフォルニア州、サンフランシスコ近郊のマウンテンハウスという場所が登場するんですけど、ちょっとしたタウンハウスのような高級感漂う感じの住宅用地が密集している場所といった感じでしょうか。

こういった場所は僕がロスアンジェルスに住んでいるときにも目に付きました。多分不動産開発業者などがある広大な面積の土地を投資用として開発、住宅などを複合的に構造した小さなコミュニティーみたいなものを消費者たちに提供します。

このような場所に入居できることイコール、アッパーミドル、という印象を自他共に与え、アメリカでは安全はお金で買うというように、小さく管理されたマウンテンハウスのような場所は外壁などで囲まれ、中の環境は安全性や衛生面などの運用管理が行き届いています。

番組での紹介の通り、そこには年収一千万円を越える人たちが入居していましたが、この金融危機のさなか、多額の借金を抱えた入居者の夜逃げが目立つようになっているそうです。玄関先のドアには水道料金の支払い要求のペーパーなどが挟まれています。

別にお金持ちだけが夜逃げしているわけではないんです、移民してきた貧しい人たちも自分たちも家を購入できるということで借金を抱え、その支払いが追いつけなくなり、メキシコなどの中南米から来たと思われる大量の不法滞在者も自分たちの国へ引き返している実態も存在します。

このような事実は結構地元住民、特に白人などからは歓迎されている節もあり、アメリカ人自身も苦しんでいる一方で、多くの不法移民が撤退することはいいことだ、という狙いはアメリカ政府が後押ししているんじゃないか、と噂されるほどです。

悪い借金　by 金持ち父さんの定義

話をマウンテンハウスに戻します。そこに３年前移り住んできたある夫婦の場合を紹介してくれます。バーナデッド・ワイヤーさんは夫と子供二人という家族構成で、敷地面積 725 平方メートル、１１部屋もある自宅に住んでいます。

自宅は５０００万円のローンで購入、他に投資用の物件としてローン４０００万円を組みました。それらの家を担保に借金をして高級家具や４台のスポーツカーなどを購入することを繰り返していたそうで、倹約や貯蓄といった考えは全くと言っていいほど考え付かなかった、と夫のジョン・ワイヤーさんは語っていました。

仕組みはこうなります。ジョージ・ W ・ブッシュ政権の下、減税というシステムを多くの消費者は利用します。住宅ローンの返済した金利分が減税され、丸ごと戻ってくる（すごいですね！）、投資用に２件目の家を購入したときにも受けられる減税の仕組み。

こうなると住宅購入者は返済する金利分は減税され戻ってくるとわかっているので金利分だけとりあえず支払っていこうと考える傾向になります。金利が支払われて儲かるのは金融機関。金利分を高く設定して消費者が支払う減税となって帰ってくる予定の金利分を増やすには多額のローンを組ませればいいわけです。

購入した物件、投資した物件は上昇し続けますよ、というセールストークを信じて借金を繰り返します。その購入した物件が値上がりすれば、それを担保に多額のローンを組むことができますから、膨れ上がった金利分だけを返済、減税の対象となってもどってきたお金を大量の消費として浪費するわけです。金融機関としては金利分が即、収入になるとなれば、借金に対する減税政策、多くの金融機関の貸付競争の激化に繋がりました。

先ほどのワイヤー家の場合、結局借金総額は１億２千万円にも膨れ上がり、古今の金融危機のため、職を失った奥さんの収入は絶たれ、夫の収入だけではやりきれなくなりつつあるそうです。

多額のローンを返済するために物件を売却しようにも住宅価格が暴落、売れない状況が続いています。

マイナス成長へ

去年、８年前のアメリカ同時多発テロ事件以来、個人消費支出はじめてマイナスへ、 -1 ％という数字をアメリカ経済はたたき出しました。

「 本当のお金持ちの戦略 – ウォーレン・バフェット 」の時書きましたけど、こういうときに本当のお金持ち、「金持ち父さん、貧乏父さん」のロバート・キヨサキ氏などは市場に出て行って投資に向けた動きを活発化させます。

“他人が強欲なときに臆病になり、他人が臆病なときに強欲になりさえすればいい。”とはウォーレン・バフェット氏の言葉です。

この現在進行形で進んでいる米国経済の行き詰まりは日本経済への打撃、直撃となり あのトヨタ自動車は５９年ぶり赤字転落、日本の主要製造業に大きな影響を与えています。市場原理主義、規制緩和などを進めた日本の形が非正規雇用、失業者８万５千人（去年１０月から今年３月）という数字で現れています。

市場原理主義を見直す動き

アメリカでは社会保障、教育の充実があげられ、道路や学校の修復に２兆３千億円の投入が見込まれ、これにより３００万人の雇用創出へということを目指しています。

環境、エネルギーの分野にも力を注ぐ方針で今後１０年間で１４兆円の投資計画。カリフォルニア州にあるバイオ燃料会社社長のリサ・モルテンソン女史などは環境ビジネスへの投資が活発化するとの見通しを立てているようです。

オバマ次期大統領、経済ブレーンの一人、ロバート・ライシュ教授は次のように語っていました。

ブッシュ政権では、一部のエリートに富が集中し、経済成長は非常に狭い範囲に限られ限界に来てしまいました。オバマ政権はこれを一変します。学歴や収入などを問わず、より広い層の人たちを底上げすれば、経済はもっと大きく成長するのです

市場原理主義、見直すべきか？

ここからスタジオでの議論が始まるんですけど、僕が印象に残っているのはやはり竹中平蔵氏と勝間和代女史の意見です。二人に共通しているなぁ、と感じた部分は二人とも現実に起こっていることを程よく把握しているなぁ、ということと、それを踏まえたうえでだから次に進むステップとしてこういった感じの方向性に行くべきなんだけどなぁ、という枠組みがしっかり構築できている点だと思われます。

竹中平蔵氏曰く、新しいルール作りが必要であり、新しい金融技術などの市場の活性化などは今後も利用すべきであるけれど、それらが暴走するのを防ぐルールをきちんと決めて実行していくべき、というものでした。

経済はこれからも大きくなるし、そこでの仕組み作りをしようではないか、反省、理論、理想よりもこれからどうするのかの議論が必要なんです、ということを力説していました。

勝間和代さん曰く、改革は頻繁に行われないといけない、 Innovation 、適度な社会システムの変化適応などのキーワードを示し、高齢者政策ばかり、若い人が社会の変革に絡んでこないといけないとも語っていました。

世界で５４位とは日本のジェンダー・エンパワーメント指数であり、世界で９８位とは日本のジェンダーギャップ指数だそうです。女性の社会参加の度合いを示す数値となっており、高齢の男性人が英語でいう社会のいたるところで Decision Maker であると。この二人が示した部分には共感しました。

他の先生方のいうことは一旦、今までの状況、こうなってしまった現状をみんなで整理、把握して、じゃ、こうこうこういう理由だからこちらの方向へ進んでいこうよ、といった一回進む前にクッションを置こうとしている点にじれった差を感じました。

ここがいけない、ここが悪いんだ、というのは結局のところ揚げ足取りをお互いが行っている感じで、じゃ、その人の主張通りあなたのほうが正論です、となってもどうしても勢いがそこから生まれないような気がするんですね。

間違ってもいいから、失敗してもいいから、とりあえずやってみろ、というのがアメリカ型とかいったらなんでもかんでもアメリカの後追いしていたから今回のようになったんじゃないかぁ、といわれそうですけど、こういうところのいいところは現状を破壊、新しいものに変えていくイノベーションが生まれ実行を遂げていくエネルギーはこちらのほうが生まれやすいというところでしょうか？

文化といわれてしまえばそれまでですけど、変化を期待しない、変化のスピードが遅い、といった現状は慎重すぎる、一つクッションをおいてから安全が確認された上で前に進んでいく、といったスタイルの日本社会であり、そうしてみてみるとアメリカのいいところと日本のいいところのおいしいとこ取りをすればいいのでは？　といった方向性も見えてきそうです。

地域社会の発達のために

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経済特区を作ってそこは例外なくどんどん新しいことに挑戦させる、つまり実験的に新しい体制に合うものを試行錯誤させ、実証された時点で、マクロの部分に適応させていくというもの。思い切って北海道と沖縄の両県を経済特区として指定してしまってはどうでしょう？

大前研一氏も言っていますけど、北海道は時差を設け、１時間でも２時間でも本土の時間帯より進めてしまう。そうしておいてそこに金融機関を作り出し、日が明けてから最初にオープンするマーケットとして成長させてしまう。

中国やオーストラリアからの観光客が増えていることなどもチャンスです。新千歳空港などは国際空港として扱い、スイスのチューリッヒのように発展するチャンスがあるということです。沖縄もそうです。那覇空港を国際空港へとアップグレードさせてアジアにおけるハブ空港として発展させていく。

後、都市開発も活発に行い、アメリカのネバダ州ラスベガスやフロリダ州オーランドのようになれるチャンスは充分にあると思います。ご存知でしょうか？　沖縄は東京、神奈川についで県外から移動して住み着く県として第３位の位置にいるんです。

コンベンションセンターを作ってビジネスミーティングが盛んに開かれるような高級リゾートとして開発しても良し、カジノやウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのようなアトラクションを作っても良し（でも上海にディズニーランドができる計画ですから、他のものを考えないと）。

ゴルフやテニス、マリンスポーツの施設を充実させ、お年寄りが暮らせる施設も一緒に作る。フィリピンなどからも沖縄は近いですから介護の人材も頻繁に行き来できていいのではないでしょうか？

僕だったら沖縄にスポーツ施設を充実させますね。ジョギングやサイクリングコースを充実させ、野球場、サッカー場、室内、屋外を問わず、様々な競技場を充実させて、いろいろな大会を開く、または誘致する（国内だけに限らず近辺の中国から来てもらうとか）、モーターレースができるような場所を作ってもいいでしょう。

若者が来る、健康的な、スポーツ的なイメージを沖縄に持ってもらえば大勢の若者が来るのではないでしょうか？　お年寄りが暮らしていける施設も一緒に充実させれば若者の活気に囲まれて気分的にも若返るかもしれませんし、何しろ気候がいいですからね。

学校などの教育施設も充実させて、英語、中国語などの語学に力を入れる、 IT 始めとしたテクノロジーの分野に力を入れる、ファイナンシャル IQ のようにお金に関しての教育を充実させていく、音楽や芸術などの分野でも充実した施設が利用できるように仕向ける。

こんな風だったら僕が将来、日本へ帰っても東京には住まないで沖縄へ移住してしまうかもしれません！

話を NHK 討論会へ、元に戻します。外需と内需の問題も指摘されていましたけど、外需産業１０％、例えばトヨタ自動車などに代表される自動車産業やソニーなどのエレクトロニクスの分野（輸出をして儲けている）が、内需産業９０％を食べさせている、という現状を何とかしないといけません。

日本はどの産業を成長させて、食べていこうとしているのか？　こういったことの意見や方向性が女性や若年層から上がってこないといけないんですけど、みんな、「わかんない、めんどくさい、関係ない、しょうがない」といった感じで考えようともしないように見えるんですけど、本当のところはどうなんでしょうか？

日本的福祉システムの終わり

法人税を低くする、そうしないと企業は海外へで出て行ってしまう、とは竹中平蔵氏。

今のような状況になると、必ず「企業は景気のいいときもうかったのだから、内部留保を取り崩して雇用を守れ」という話が出てくる。こういう精神論は、企業が労働者のセーフティ・ネットになっていた日本的福祉システムを前提にしているが、そんな構造はとっくに崩壊しているのだ。日本的経営の典型と思われているトヨタも、すでに海外生産が国内生産を上回った。

こういう状況で製造業の派遣を禁止したら、派遣労働者は間違いなく失業者になる。不況で労働需要が急減しているので、企業が正社員を新たに雇用することは考えられない。人手が足りなければ、海外にアウトソースするだろう。円高も進んでいるので、今後も雇用規制が強まることが予想されれば、海外生産にシフトする。つまり派遣規制の強化は「空洞化」を促進するのだ。

中略・・・

会社が年金や社宅まで丸抱えで世話する日本的福祉システムは、企業がグローバル化した現在では、もう維持できないのだ。ところが派遣村の人々が求めるのは、「派遣を社宅に入れろ」。こういう古い発想では、今はマスコミにちやほやされるかもしれないが、そのうち彼らも雇用問題には飽きるので、忘れられるだろう。

企業に依存した福祉システムが崩壊し、「すべり台社会」になったという湯浅誠氏の問題提起は正しいのだが、その流れを止めることはできないし、社宅や生活保護を求めても本質的な解決にはならない。解雇規制を撤廃して労働市場の柔軟性を高めるとともに、再教育システムや雇用データベースの整備などによって労働者が動きやすくするしか道はないだろう。（日本的福祉システムの終わり – 池田信夫 blog）

雇用不安、元区は？

セイフティーネット（ 生活保護）をどうする？　といった議論もされていましたけど、ネット上ではベーシックインカム（ 最低限所得保障）、というアイディアも上がっていました。

• 評論家・山崎元の「王様の耳はロバの耳！」 「ベーシック・インカム」を支持します
• ベーシックインカムの話｜六本木で働いていた元社長のアメブロ

オランダ型労働システム

雇用問題はワークシェアリングという方向性に向かっていくのではないか？　という気がしています。

ワークシェアリングとは、従業員同士で雇用を分け合うこと。各々の労働時間を短くする時短によるのが典型的な方法である。
ワークシェアリングは、IRSによれば、以下の六類型にまとめられる。

• 週当たり労働時間の短縮による雇用創出
• ジョブシェアリング
• 早期退職措置としてのパートタイム化
• 自発的パートタイム化
• 連続有給休暇時の代替要員
• キャリア・ブレーク時の代替要員

また内閣府によれば、以下二つのタイプがある 。

• 雇用維持型 - 不況などで企業の業績が悪化した際に、一人当たりの労働時間を減らすことによって企業全体での雇用を維持する。典型例にドイツがある。
• 雇用創出型 - 様々な業務ごとの短時間労働を組み合わせることによって、雇用機会を増やす。典型例にオランダがある。 80 年代前半の失業率 12% は、 2001 年には 3% を下回るまで低下している。

1970 年代でのオランダでは製造業部門で生産性の伸びを上回って賃金が急激に上昇し、競争力が失われた。 80 年代に入っても不況と物価上昇は改善されず、失業率の上昇と社会保障支出の増大が発生した。このような当時の経済状況は「オランダ病」と呼称された。

ワッセナー合意以降、パートタイマーの比率が 83 年の 18.5 ％から 2001 年には 33.0 ％に上昇し、失業率は 2001 年には 2.4% まで下落、実質 GDP の伸び率も 2 ～ 4 の安定成長を実現した。他方では生産性上昇率の伸び率が低く、物価は上昇傾向にある。このため生産性の改善が課題となっている。

日本においても平成不況のおりに政府が解雇を避ける目的で推奨したが、政府の基準レベルで実施されたのはゼロ件であった。日本におけるワークシェアリング導入には、サービス残業の抑制による労働時間の観念の明確化、フルタイムとパートタイムの差別の禁止、業務領域の明確化が課題となると指摘する声もある。

いわゆるフリーターやパートタイム労働者ら非正規雇用者への待遇改正にしても一部雇用対策法が改正されたにとどまり、労働市場全般に亘る対策は十分ではない。日本でワークシェアリングを導入している自治体をあげると大分県姫島村などがある。

大量の派遣切りで雇用問題が起こった2009 年1 月 6 日に日本経団連の御手洗冨士夫が「ワークシェアリングも一つの選択肢で、そういう選択をする企業があってもいい」と発言した 。しかし、御手洗自身が会長を務めるキヤノンが自ら導入するどうかに関しては、未だにコメントがない。

「金持ち父さん、貧乏父さん」の著者、ロバート・キヨサキ氏の本の中に「キャッシュフロー・クワドラント」について書かれたものがあります。ここのアイディアが参考になると思われます。

つまりオランダ型の労働方式導入、週４日は仕事、従業員として働きます。 Employee の E からの収入。そして残りの３日は、 Small Business Owner や Specialist と S のクワドラントからの収入が上がることに費やしたり、または Big Business Owner 、つまり B のクワドラントからの収入が発生するように時間を費やす。 I としての Investor つまり投資家としての収入を得られるように努力する、というものです。

Employee としての、従業員としての一つの収入源だけ、という形ではこれからの自己責任型社会においてはサバイバルしていくのが益々難しくなるような予感がしますが、いかがでしょうか？

「金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント 」の本、オススメです！